Ontwikkelgesprekken voeren

Stimuleer groei en ontwikkeling binnen je team

Vind je het belangrijk om je medewerkers te ondersteunen in hun groei, maar weet je niet altijd hoe je dit in een gesprek effectief aanpakt? Wil je weten hoe je ontwikkelgesprekken voert die echt bijdragen aan de motivatie en ontwikkeling van je team? Ontwikkelgesprekken zijn een krachtig instrument om medewerkers te begeleiden in hun loopbaan en hun potentieel te benutten, mits ze goed worden gevoerd.

Onze training ontwikkelgesprekken voeren helpt je om deze gesprekken doelgericht en inspirerend te maken. Je leert hoe je samen met je medewerkers concrete ontwikkeldoelen formuleert, hoe je hen motiveert om hun sterke punten verder te ontwikkelen en hoe je op een constructieve manier feedback geeft. Of je nu een leidinggevende bent of een HR-professional die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van medewerkers, deze training geeft je de tools om ontwikkelgesprekken om te zetten in waardevolle momenten van groei.

Wil je meer halen uit je ontwikkelgesprekken en je team helpen om vooruit te komen? Neem dan deel aan deze training en leer hoe je medewerkers inspireert om stappen te zetten in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling!

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Hebben jullie interesse in onze Incompany trainingen?
Of willen jullie gewoon eens met ons sparren over leren en ontwikkelen?

Neem gerust contact met ons op. We helpen je graag.

Programma

Ontwikkelgesprekken

Wat zijn ontwikkelgesprekken en waarom zijn ze belangrijk?
Verschil tussen functioneringsgesprekken en ontwikkelgesprekken.
Het doel van ontwikkelgesprekken: groei, ontwikkeling en loopbaanplanning.
De rol van de leidinggevende in het ondersteunen van de ontwikkeling van medewerkers.
Het belang van een positieve en constructieve gesprekshouding.

Voorbereiding op het ontwikkelgesprek

Het belang van goede voorbereiding voor zowel leidinggevende als medewerker.
Het verzamelen van relevante informatie: prestaties, feedback, groeimogelijkheden.
Het opstellen van een ontwikkeldoel: SMART-doelen voor groei en ontwikkeling.
Het creëren van een veilige en open sfeer waarin medewerkers zich kunnen uiten.
Het afstemmen van het gesprek op de persoonlijke en professionele situatie van de medewerker.

Het gespreksdoel stellen

Het formuleren van duidelijke ontwikkeldoelen.
Het betrekken van de medewerker bij het bepalen van de focus en doelen van het gesprek.
Het onderscheid maken tussen korte-termijn en lange-termijn doelen.
Hoe ontwikkelgesprekken kunnen bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie.

Effectieve communicatie in ontwikkelgesprekken

Het belang van actieve luistervaardigheden: luisteren zonder onderbreken.
Het stellen van open vragen om inzicht te krijgen in de drijfveren en ambities van de medewerker.
Het geven van gerichte, opbouwende feedback: zowel positieve als verbeterpunten.
Het herkennen van non-verbale communicatie en de impact daarvan op het gesprek.
Het ontwikkelen van een dialoog in plaats van een monoloog.

Feedback geven en ontvangen

Het model van constructieve feedback (bijvoorbeeld het SBI-model: Situatie-Behavior-Impact).
Hoe je feedback op een respectvolle manier kunt geven zonder demotiveren.
Het ontvangen van feedback als leidinggevende en het benutten van feedback voor eigen groei.
Hoe je feedbackgesprekken kunt gebruiken om de medewerker te motiveren en betrokken te houden.

Motivatie en doelen

Het begrijpen van de motivatie van de medewerker: intrinsieke en extrinsieke motivatie.
Het helpen van de medewerker om hun eigen drijfveren te ontdekken.
Het stellen van ambitieuze maar haalbare doelen.
Het bevorderen van eigenaarschap van de medewerker over hun eigen ontwikkeling.
Het koppelen van persoonlijke ambities aan de doelstellingen van de organisatie.

Omgaan met weerstand en lastige gesprekken

Het herkennen van weerstand of onzekerheid bij de medewerker.
Strategieën om weerstand te verminderen en het gesprek open te houden.
Het omgaan met gevoelige onderwerpen (zoals onderpresteren, conflicten of persoonlijke problemen).
Het creëren van een vertrouwensband zodat de medewerker zich veilig voelt om feedback te geven en ontvangen.
De rol van empathie en geduld in het gesprek.

Kansen voor ontwikkeling identificeren

Het herkennen van de sterke punten van de medewerker en hoe deze verder te ontwikkelen.
Het identificeren van ontwikkel- en groeimogelijkheden op basis van de feedback.
Het aansteken van de passie voor leren: hoe medewerkers hun eigen ontwikkeling kunnen stimuleren.
Het in kaart brengen van loopbaanpaden en groeimogelijkheden binnen de organisatie.
Het aanbieden van resources en mogelijkheden voor de medewerker om zich verder te ontwikkelen (training, coaching, jobrotatie, etc.).

Afsluiten van het gesprek

Het samenvatten van de besproken ontwikkeldoelen en acties.
Het opstellen van een concreet actieplan met duidelijke afspraken en deadlines.
Het vastleggen van de uitkomsten van het gesprek (documenteren van afspraken en doelen).
Het bevestigen van de rol van de leidinggevende in de ondersteuning van de ontwikkeling.
Het afsluiten van het gesprek met een positieve noot en motivatie voor de toekomst.

Nazorg en follow-up

Het belang van periodieke follow-upgesprekken om voortgang te bespreken.
Het ondersteunen van de medewerker bij het behalen van gestelde doelen.
Het evalueren van de voortgang en bijsturen van doelen indien nodig.
Het versterken van de relatie tussen medewerker en leidinggevende door continue betrokkenheid.
Het monitoren van de effectiviteit van de ontwikkelgesprekken en leren van ervaringen.

Resultaat

Effectief ontwikkelgesprekken voorbereiden en uitvoeren.
Doelen stellen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers.
Sterke en zwakke punten van medewerkers op een constructieve manier bespreken.
Het bevorderen van zelfreflectie en eigen verantwoordelijkheid bij medewerkers.
Het formuleren van duidelijke ontwikkelafspraken en vervolgstappen.
Feedback geven die motiverend en gericht op groei is.
Het gesprek voeren in een open, vertrouwelijke en ondersteunende sfeer.
De voortgang van medewerkers monitoren en opvolgen.
Het herkennen van de ontwikkelingsbehoeften van medewerkers en daarop inspelen.
De effectiviteit van ontwikkelgesprekken evalueren en verbeteren.

Doelgroep

De training Ontwikkelgesprekken Voeren is voor leidinggevenden en HR-professionals die medewerkers willen ondersteunen in hun groei en ontwikkeling. Als je regelmatig gesprekken voert over prestaties en toekomstplannen, maar meer wilt halen uit deze gesprekken, is deze training ideaal. Je leert hoe je ontwikkelgesprekken effectief voert, de juiste vragen stelt en medewerkers motiveert om hun persoonlijke en professionele doelen te bereiken.

Werkwijze

Aan de hand van een intakeformulier worden persoonlijke leerdoelen in kaart gebracht en is het mogelijk voor Academie Nederland om een gedetailleerd afgestemde training te verzorgen.

Onze trainingen zijn altijd praktijkgericht, op maat gemaakt en afgestemd op jouw en jullie situatie. Naast korte theoretische inleidingen, ga je actief aan de slag met oefeningen en praktijkvoorbeelden. Door in kleine groepen te werken, krijg je volop de gelegenheid om te oefenen met verschillende situaties en feedback te ontvangen.

Tevens is het mogelijk om voorbeelden die gebruikt worden in het dagelijkse werk te integreren in de training. Dit maakt de training direct toepasbaar in je dagelijkse werk.

Maatwerk Training

Deze training bieden wij aan als Incompany maatwerktraining. Dit betekent dat de inhoud volledig wordt afgestemd op de specifieke behoeften en uitdagingen van jullie organisatie. Wil je van gedachten wisselen over deze training of een voorstel ontvangen? Neem gerust contact op voor een oriënterend gesprek. Bel 085-1306347 of mail naar [email protected]

Investering

Groepsprijs (max 8 pers) per dagdeel: € 699,- excl. btw

Prijs 1 op 1 training per dagdeel: € 599,- excl. btw

Waar: Incompany, heel Nederland

Offerte

Wij sturen je graag een geheel vrijblijvende offerte. Je ontvangt hem binnen 24 uur.

1 op 1 training on the job

Academie Nederland biedt de mogelijkheid aan, om na een training de kennis en vaardigheden nog beter toe te passen in je werk. Terug op jouw werkplek gaan dingen soms toch anders dan verwacht. Met een ervaren trainer breng je samen het geleerde in de praktijk.

Lees hier meer over de mogelijkheden 1 op 1 training on the job.

Staat jouw training er niet bij?

Kun je de gewenste training niet vinden in ons overzicht? Neem contact met ons op en bel 085-1306347 of mail naar [email protected]. Wij helpen je graag bij het vinden van een passende training die aansluit op jouw vraag en behoefte.

Ontwikkelgesprekken voeren

Stimuleer groei en ontwikkeling binnen je team

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Programma

Resultaat

Doelgroep

Werkwijze

Maatwerk Training

Investering

Offerte

1 op 1 training on the job

Staat jouw training er niet bij?

Offerte aanvragen voor

Ontwikkelgesprekken voeren