De proactieve OR

Neem het voortouw in medezeggenschap

Als ondernemingsraad (OR) wil je meer doen dan alleen reageren op voorstellen van de werkgever. Een proactieve OR neemt het initiatief, denkt mee over de toekomst van de organisatie en beïnvloedt beslissingen al in een vroeg stadium. Maar hoe zorg je ervoor dat je OR daadwerkelijk een proactieve rol speelt en niet alleen reactief is?

In deze training leer je hoe je als OR strategie en visie ontwikkelt, actief meedenkt met de organisatie en zelf met voorstellen komt die de koers van de organisatie verbeteren. We behandelen hoe je zorgen ombuigt naar kansen, invloed uitoefent op beleid en effectief samenwerkt met de bestuurder om vroegtijdig te anticiperen op veranderingen.

Na deze training is jouw OR in staat om een proactieve, betrokken en invloedrijke rol te vervullen, waardoor je de organisatie daadwerkelijk helpt in haar ontwikkeling.

Wil jij een OR die actief meedenkt en invloed uitoefent? Schrijf je in en maak jouw OR proactief!

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Hebben jullie interesse in onze Incompany trainingen?
Of willen jullie gewoon eens met ons sparren over leren en ontwikkelen?

Neem gerust contact met ons op. We helpen je graag.

Programma

Wat is een proactieve OR?

Het verschil tussen een reactieve en een proactieve OR.
De rol van de OR in de organisatie: meer dan alleen achteraf goedkeuren.
Waarom is een proactieve OR belangrijk voor de organisatie en de medewerkers?
Voorbeelden van proactieve OR-initiatieven in de praktijk.

De strategische rol van de OR

Het belang van strategisch denken en handelen binnen de OR.
Hoe zet de OR zichzelf neer als gesprekspartner voor het management?
De OR als advies- en klankbordorgaan voor strategische besluiten.
Het herkennen van aankomende veranderingen en trends binnen de organisatie.

Het versterken van de informatiepositie van de OR

Hoe verzamel je proactief de juiste informatie voor de OR?
Het belang van het bouwen aan een netwerk binnen de organisatie (management, HR, medewerkers).
Gebruik maken van interne en externe bronnen voor informatie.
Het verkrijgen van toegang tot relevante documenten en rapportages.

Het initiëren van acties: van idee naar implementatie

Hoe komt de OR tot voorstellen en initiatieven?
Het herkennen van mogelijkheden voor verbetering of verandering binnen de organisatie.
Het opstellen van concrete actieplannen voor de OR.
Het belang van het vroegtijdig in kaart brengen van risico’s en kansen.

De OR en innovatie

De rol van de OR in het stimuleren van innovatie binnen de organisatie.
Hoe speelt de OR een actieve rol in technologische of organisatorische veranderingen?
De OR als initiator van vernieuwing op het gebied van werkprocessen, welzijn of cultuur.
Case study: succesvolle innovaties die door een OR zijn geïnitieerd.

Proactief beïnvloeden van organisatiebesluiten

Het verschil tussen reageren op voorstellen en het actief beïnvloeden van besluiten.
Hoe argumenteer je effectief in strategische discussies?
Het ontwikkelen van een invloedrijke en constructieve houding.
Het formuleren van adviezen die de organisatie vooruithelpen.

Het betrekken van de achterban in proactieve initiatieven

Het verzamelen van ideeën en feedback vanuit de medewerkers.
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich gehoord voelen en actief betrokken zijn?
Het organiseren van bijeenkomsten en het communiceren van de rol van de OR.
Methoden om draagvlak te creëren voor proactieve acties en voorstellen.

Samenwerking met de bestuurder en management

Hoe ga je het gesprek aan met de bestuurder over strategische keuzes?
Het vinden van de juiste balans tussen kritisch en constructief zijn.
De OR als betrouwbare en gewaardeerde partner voor het management.
Praktische tips voor het verhogen van de invloed van de OR in overleg met het management.

Casuïstiek: proactieve voorstellen in actie

Oefeningen en praktijkvoorbeelden van proactieve voorstellen binnen de OR.
Het ontwikkelen van een voorstel voor een organisatieverandering of verbetering.
Feedbacksessies: wat werkt goed en waar liggen verbeterpunten?
Groepsdiscussie: proactieve uitdagingen die je binnen jouw OR kunt tegenkomen.

De proactieve OR op de lange termijn

Hoe zorg je voor blijvende proactiviteit binnen de OR?
Het belang van periodieke zelfevaluatie van de OR-werkwijze.
Het ontwikkelen van een cultuur van vooruitdenken en actiegericht werken.
Opleiding en ontwikkeling van OR-leden voor continue proactiviteit.

Resultaat

Proactief inspelen op ontwikkelingen binnen de organisatie die invloed hebben op medewerkers.
Zelfstandig belangrijke thema’s identificeren en agenderen voor de OR.
Strategisch adviseren en bijdragen aan beleidsontwikkeling binnen de organisatie.
Effectief communiceren met medewerkers en het management om betrokkenheid te vergroten.
Proactief zorgen voor de belangen van medewerkers door tijdig actie te ondernemen.
De OR-positie binnen de organisatie versterken door proactief op te treden.
Waardevolle input leveren tijdens overleg en beslissingen nemen in het belang van de organisatie.
Netwerken en samenwerken met interne en externe stakeholders voor een bredere impact.
Initiatieven ontwikkelen die het werkklimaat en de werkprocessen verbeteren.
Actief bijdragen aan verandering en verbetering binnen de organisatie, met focus op medewerkersbelangen.

Doelgroep

De training De Proactieve OR is voor ondernemingsraden die een actievere rol willen spelen in het beleids- en besluitvormingsproces van hun organisatie. Je wilt niet alleen reageren op voorstellen van de bestuurder, maar ook zelf initiatieven nemen en proactief invloed uitoefenen op belangrijke beslissingen. Deze training helpt je de juiste strategieën en technieken te ontwikkelen om als OR vroegtijdig betrokken te zijn en constructief mee te denken over de toekomst van de organisatie.

Werkwijze

Aan de hand van een intakeformulier worden persoonlijke leerdoelen in kaart gebracht en is het mogelijk voor Academie Nederland om een gedetailleerd afgestemde training te verzorgen.

Onze trainingen zijn altijd praktijkgericht, op maat gemaakt en afgestemd op jouw en jullie situatie. Naast korte theoretische inleidingen, ga je actief aan de slag met oefeningen en praktijkvoorbeelden. Door in kleine groepen te werken, krijg je volop de gelegenheid om te oefenen met verschillende situaties en feedback te ontvangen.

Tevens is het mogelijk om voorbeelden die gebruikt worden in het dagelijkse werk te integreren in de training. Dit maakt de training direct toepasbaar in je dagelijkse werk.

Maatwerk Training

Deze training bieden wij aan als Incompany maatwerktraining. Dit betekent dat de inhoud volledig wordt afgestemd op de specifieke behoeften en uitdagingen van jullie organisatie. Wil je van gedachten wisselen over deze training of een voorstel ontvangen? Neem gerust contact op voor een oriënterend gesprek. Bel 085-1306347 of mail naar [email protected]

Investering

Groepsprijs (max 8 pers) per dagdeel: € 849,- excl. btw

Prijs 1 op 1 training per dagdeel: € 749,- excl. btw

Waar: Incompany, heel Nederland

Offerte

Wij sturen je graag een geheel vrijblijvende offerte. Je ontvangt hem binnen 24 uur.

1 op 1 training on the job

Academie Nederland biedt de mogelijkheid aan, om na een training de kennis en vaardigheden nog beter toe te passen in je werk. Terug op jouw werkplek gaan dingen soms toch anders dan verwacht. Met een ervaren trainer breng je samen het geleerde in de praktijk.

Lees hier meer over de mogelijkheden 1 op 1 training on the job.

Staat jouw training er niet bij?

Kun je de gewenste training niet vinden in ons overzicht? Neem contact met ons op en bel 085-1306347 of mail naar [email protected]. Wij helpen je graag bij het vinden van een passende training die aansluit op jouw vraag en behoefte.

De proactieve OR

Neem het voortouw in medezeggenschap

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Programma

Resultaat

Doelgroep

Werkwijze

Maatwerk Training

Investering

Offerte

1 op 1 training on the job

Staat jouw training er niet bij?

Offerte aanvragen voor

De proactieve OR