De OR en organisatie verandering

Training de OR en organisatieverandering:

Organisatorische veranderingen zijn onvermijdelijk, maar de rol van de ondernemingsraad (OR) hierin is cruciaal. Als OR-lid wil je niet alleen reageren op veranderingen, maar actief invloed uitoefenen en zorgen dat medewerkers goed ondersteund worden tijdens transities. Maar hoe pak je dit effectief aan?

In deze training leer je hoe je als OR omgaat met organisatieveranderingen, hoe je een positieve invloed uitoefent op het veranderproces en hoe je de belangen van medewerkers behartigt in tijden van onzekerheid. We behandelen communicatiestrategieën, onderhandelingsvaardigheden en hoe je als OR een actieve rol speelt in het plannen en implementeren van veranderingen.

Na deze training ben je in staat om de rol van de OR te versterken tijdens organisatieveranderingen en te zorgen voor een goed ondersteunde en succesvolle transitie.

Wil jij jouw OR goed positioneren in tijden van verandering? Schrijf je in en leer hoe je de OR effectief inzet tijdens organisatieveranderingen!

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Hebben jullie interesse in onze Incompany trainingen?
Of willen jullie gewoon eens met ons sparren over leren en ontwikkelen?

Neem gerust contact met ons op. We helpen je graag.

Programma

De rol van de OR bij organisatieverandering

Wat is de rol van de OR in een verandertraject?
Verschillende soorten organisatieveranderingen: van reorganisatie tot cultuurverandering.
Wettelijke rechten van de OR bij organisatieveranderingen (advies- en instemmingsrecht).
Het belang van een proactieve OR tijdens veranderingen.

Het begrijpen van organisatieverandering

Wat zijn de oorzaken en drijfveren achter organisatieverandering?
Het proces van verandering: van diagnose tot implementatie.
Verandermanagementtheorieën en -modellen (bijv. Kotter’s 8-stappenmodel, Lewin’s Change Model).
De impact van verandering op medewerkers en de organisatiecultuur.

De OR en communicatie tijdens verandering

Hoe zorgt de OR voor heldere en transparante communicatie tijdens veranderingen?
Het ontwikkelen van een communicatiestrategie binnen de OR.
Het belang van terugkoppeling naar de achterban: hoe blijf je medewerkers betrokken?
Communicatie met de bestuurder en management tijdens veranderingstrajecten.

Adviesrecht en instemmingsrecht bij organisatieverandering

Hoe maakt de OR gebruik van haar adviesrecht en instemmingsrecht in veranderprocessen?
Praktische voorbeelden van situaties waarin het advies- of instemmingsrecht wordt ingeroepen.
Het opstellen van advies- of instemmingsdocumenten: waar moet de OR op letten?
Het belang van tijdige en inhoudelijke reacties van de OR op veranderplannen.

Omgaan met weerstand en emoties tijdens verandering

Begrijpen van de psychologische impact van verandering op medewerkers.
Het herkennen van weerstand en het omgaan met emoties binnen de organisatie.
Hoe kan de OR medewerkers ondersteunen en geruststellen tijdens veranderingen?
Het faciliteren van open gesprekken over veranderingen en onzekerheden.

Ondersteunen van reorganisatie en fusieprocessen

De specifieke rol van de OR bij reorganisaties en fusies.
Het begeleiden van medewerkers tijdens arbeidsomstandigheden, functiewijzigingen en ontslagen.
Het creëren van draagvlak voor noodzakelijke veranderingen.
Het bewaken van de belangen van medewerkers en het bewaken van de wet- en regelgeving.

De OR en cultuurverandering

Hoe kan de OR een actieve rol spelen bij het bevorderen van cultuurveranderingen?
Het ondersteunen van nieuwe waarden, gedragingen en werkprocessen.
Het signaleren van cultuurverschillen en het aanpakken van mogelijke spanningen.
Het betrekken van medewerkers bij het proces van cultuurverandering.

Het evalueren van verandering

Hoe kan de OR de effectiviteit van veranderingen monitoren?
Het belang van het verzamelen van feedback van medewerkers na de verandering.
Het evalueren van de langetermijneffecten van een veranderingstraject.
Het geven van adviezen over mogelijke aanpassingen na implementatie.

Vaardigheden en tools voor de OR tijdens verandering

Het ontwikkelen van verandervaardigheden binnen de OR: onderhandelen, luisteren, adviseren.
Het gebruik van tools en technieken voor verandering, zoals stakeholderanalyse en impactanalyse.
Het belang van samenwerking met externe adviseurs en HR-professionals.
Opleiding en training voor OR-leden om adequaat om te gaan met veranderingen.

Resultaat

Inzicht krijgen in de rol van de OR bij organisatieveranderingen.
Effectief deelnemen aan het veranderingsproces en de communicatie met het management.
Het identificeren van kansen en risico’s tijdens organisatieveranderingen.
Strategieën ontwikkelen om medewerkers actief te betrekken bij veranderingen.
De belangen van medewerkers behartigen en waarborgen tijdens verandertrajecten.
Het creëren van draagvlak voor verandering binnen de organisatie.
Effectief onderhandelen over veranderingen met het management en andere stakeholders.
De OR als strategische partner positioneren in het veranderproces.
Medewerkers ondersteunen door middel van duidelijke informatie en begeleiding.
Veranderingen succesvol implementeren door de juiste procedures en communicatie te volgen.

Doelgroep

De training De OR en organisatieverandering is voor ondernemingsraden die effectief willen bijdragen aan veranderingen binnen hun organisatie. Je ziet dat de organisatie in verandering is en wilt leren hoe je de stem van de medewerkers goed vertegenwoordigt en de impact van veranderingen mee helpt sturen. Deze training biedt praktische handvatten en inzichten om als OR de juiste rol te spelen bij het begeleiden van organisatieverandering, zodat medewerkers optimaal ondersteund worden in het proces.

Werkwijze

Aan de hand van een intakeformulier worden persoonlijke leerdoelen in kaart gebracht en is het mogelijk voor Academie Nederland om een gedetailleerd afgestemde training te verzorgen.

Onze trainingen zijn altijd praktijkgericht, op maat gemaakt en afgestemd op jouw en jullie situatie. Naast korte theoretische inleidingen, ga je actief aan de slag met oefeningen en praktijkvoorbeelden. Door in kleine groepen te werken, krijg je volop de gelegenheid om te oefenen met verschillende situaties en feedback te ontvangen.

Tevens is het mogelijk om voorbeelden die gebruikt worden in het dagelijkse werk te integreren in de training. Dit maakt de training direct toepasbaar in je dagelijkse werk.

Maatwerk Training

Deze training bieden wij aan als Incompany maatwerktraining. Dit betekent dat de inhoud volledig wordt afgestemd op de specifieke behoeften en uitdagingen van jullie organisatie. Wil je van gedachten wisselen over deze training of een voorstel ontvangen? Neem gerust contact op voor een oriënterend gesprek. Bel 085-1306347 of mail naar [email protected]

Investering

Groepsprijs (max 8 pers) per dagdeel: € 849,- excl. btw

Prijs 1 op 1 training per dagdeel: € 749,- excl. btw

Waar: Incompany, heel Nederland

Offerte

Wij sturen je graag een geheel vrijblijvende offerte. Je ontvangt hem binnen 24 uur.

1 op 1 training on the job

Academie Nederland biedt de mogelijkheid aan, om na een training de kennis en vaardigheden nog beter toe te passen in je werk. Terug op jouw werkplek gaan dingen soms toch anders dan verwacht. Met een ervaren trainer breng je samen het geleerde in de praktijk.

Lees hier meer over de mogelijkheden 1 op 1 training on the job.

Staat jouw training er niet bij?

Kun je de gewenste training niet vinden in ons overzicht? Neem contact met ons op en bel 085-1306347 of mail naar [email protected]. Wij helpen je graag bij het vinden van een passende training die aansluit op jouw vraag en behoefte.

De OR en organisatie verandering

Training de OR en organisatieverandering:

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Programma

Resultaat

Doelgroep

Werkwijze

Maatwerk Training

Investering

Offerte

1 op 1 training on the job

Staat jouw training er niet bij?

Offerte aanvragen voor

De OR en organisatie verandering