De OR als strategisch adviseur

Programma
Resultaat
Doelgroep
Werkwijze
Investering

Maak van de OR een volwaardige gesprekspartner van de bestuurder

Wilt uw ondernemingsraad meer zijn dan alleen een reagerende partij op plannen en besluiten? Dan is het belangrijk dat de OR zich ontwikkelt tot een strategische gesprekspartner die vroegtijdig meedenkt, richting geeft en met goed onderbouwde adviezen komt. Hiervoor zijn de juiste competenties essentieel, evenals effectieve samenwerking met collega’s en professionals binnen de organisatie. In de praktijk blijkt dat niet altijd eenvoudig. Hoe benut u het adviesproces optimaal, hoe formuleert u strategische doelstellingen en hoe zorgt u ervoor dat de OR serieus wordt genomen op onderwerpen die bepalend zijn voor de koers van de organisatie?

In de training De OR als strategisch adviseur leert u van professionals met ruime ervaring hoe de OR met meer visie, scherpte en invloed kan opereren. U krijgt inzicht in het adviesproces, leert strategischer kijken naar ontwikkelingen binnen de organisatie en ontdekt hoe u als OR eerder en sterker aan tafel komt bij belangrijke vraagstukken. Er wordt veel aandacht besteed aan het uitwerken en uitvoeren van strategisch advies in samenwerking met opdrachtgevers en managers. Daarbij staat niet alleen kennis centraal, maar vooral de praktische toepassing in de eigen OR-praktijk.

Wilt u dat uw OR meer invloed uitoefent en strategischer optreedt? Dan biedt deze training de inzichten en handvatten om die rol met meer vertrouwen en effectiviteit te vervullen. Ook wordt ingegaan op de rol van de werkgever en het gebruik van verschillende methoden en technieken die direct toepasbaar zijn in de praktijk.

Kunnen we iets voor jullie organisatie betekenen?

Hebben jullie interesse in onze Incompany trainingen?
Of willen jullie gewoon eens met ons sparren over leren en ontwikkelen?

Neem gerust contact met ons op. We helpen je graag.

Vrijblijvende offerte

Programma

De strategische rol van de OR

  • Wat betekent het om als OR strategisch adviseur op te treden binnen het vakgebied van medezeggenschap?
  • Het verschil tussen reactief reageren en strategisch meedenken
  • De positie van de OR binnen de organisatie en richting bestuurder
  • Hoe de OR meer invloed krijgt op koers, beleid en besluitvorming door het kiezen van de juiste strategie

 

Strategisch kijken naar organisatieontwikkelingen

  • Belangrijke signalen, trends en veranderingen leren herkennen
  • Inzicht krijgen in thema’s die strategisch relevant zijn voor de organisatie
  • Kansen en risico’s eerder signaleren vanuit OR-perspectief
  • De vertaalslag maken van organisatiedoelen naar OR-aandachtspunten

 

Het adviesproces optimaal benutten

  • Het adviesrecht sterker en effectiever inzetten
  • Een goede voorbereiding van adviestrajecten organiseren
  • De juiste vragen stellen op het juiste moment
  • Meer grip krijgen op timing, onderbouwing en opvolging van adviezen

 

Van standpunt naar strategisch advies

  • Strategische doelstellingen formuleren als OR
  • Adviezen opbouwen vanuit feiten, belangen en toekomstperspectief
  • Werken aan heldere, krachtige en goed beargumenteerde adviezen
  • Het verschil maken met constructieve en realistische voorstellen
  • Er is zelden één juiste oplossing; het is belangrijk om verschillende handelingsperspectieven te bieden zodat de OR en bestuurders de consequenties, risico’s en kansen van elke optie kunnen overwegen.

De OR als volwaardige gesprekspartner

  • Met meer gezag en zelfvertrouwen het gesprek voeren met de bestuurder
  • Strategische overleggen beter voorbereiden en benutten
  • Effectiever communiceren over standpunten en adviezen
  • Werken aan een professionele en invloedrijke positie van de OR

 

Samenwerking en positionering binnen de organisatie

  • De OR sterker positioneren richting management en achterban
  • Interne samenwerking binnen de OR verbeteren bij strategische dossiers
  • Meer draagvlak creëren voor strategische keuzes en adviezen
  • Werken aan een OR die zichtbaar, voorbereid en toekomstgericht opereert

 

Strategisch adviseren in de praktijk

  • Oefenen met herkenbare praktijksituaties en actuele vraagstukken
  • Strategische casussen analyseren en bespreken
  • Leren van voorbeelden uit de dagelijkse OR-praktijk
  • Handvatten ontwikkelen die direct toepasbaar zijn in de eigen organisatie
  • Ontwikkel je vaardigheden als strategisch adviseur binnen het vakgebied van de OR en leer hoe je de juiste strategie kiest en uitvoert voor effectieve besluitvorming.

Resultaat

Na afloop van deze training kunt u:

  • de OR sterker positioneren als strategische gesprekspartner van de bestuurder, waarbij u goed advies geeft dat aansluit bij de realiteit van de organisatie
  • strategische doelstellingen formuleren vanuit de rol van de OR
  • het adviesproces bewuster, effectiever en met meer resultaat inzetten
  • ontwikkelingen, risico’s en kansen eerder herkennen binnen de organisatie
  • adviezen beter voorbereiden, onderbouwen en presenteren
  • met meer vertrouwen deelnemen aan strategische gesprekken en overleggen
  • als OR constructiever bijdragen aan beleid en besluitvorming, met nadruk op de uitvoering van strategisch advies in de praktijk

Doelgroep

Deze training is bedoeld voor OR-leden en professionals die hun taken als strategisch manager of adviseur willen versterken en hun rol als strategische gesprekspartner van de bestuurder willen uitbouwen, wat vaak vraagt om leidinggeven zonder formele macht in de organisatie. De training is geschikt voor ondernemingsraden die meer invloed willen uitoefenen op beleid, besluitvorming en de koers van de organisatie. Ook is deze training waardevol voor OR’s die het adviesproces beter willen benutten en hun strategische positie binnen de organisatie willen verstevigen, bijvoorbeeld door hun advies- en instemmingsrechten als OR gerichter in te zetten of wanneer organisaties een ondernemingsraad willen oprichten en professioneel neerzetten.

Werkwijze

Aan de hand van een intakeformulier kunnen leerdoelen, aandachtspunten en praktijksituaties vooraf in kaart worden gebracht. Zo kan de training goed worden afgestemd op de vragen en financiële thema’s die binnen uw organisatie en ondernemingsraad spelen.

Onze trainingen zijn altijd praktijkgericht, duidelijk en direct toepasbaar. Naast heldere uitleg werkt u met voorbeelden uit de praktijk, financiële overzichten en herkenbare situaties uit het OR-werkveld. Door in kleine groepen te werken, is er volop ruimte voor vragen, verdieping en uitwisseling.

Maatwerk Training

Deze training bieden wij aan als Incompany maatwerktraining. Dit betekent dat de inhoud volledig wordt afgestemd op de specifieke behoeften en uitdagingen van jullie organisatie. Wil je van gedachten wisselen over deze training of een voorstel ontvangen? Neem gerust contact op voor een oriënterend gesprek. Bel 085-1306347 of mail naar [email protected]

Investering

Prijs op aanvraag

Waar: Incompany, heel Nederland

Offerte

Wij sturen je graag een geheel vrijblijvende offerte. Je ontvangt hem binnen 24 uur.

Vrijblijvende offerte
1 op 1 training on the job

Academie Nederland biedt de mogelijkheid aan, om na een training de kennis en vaardigheden nog beter toe te passen in je werk. Terug op jouw werkplek gaan dingen soms toch anders dan verwacht. Met een ervaren trainer breng je samen het geleerde in de praktijk.

Lees hier meer over de mogelijkheden 1 op 1 training on the job.

Staat jouw training er niet bij?

Kun je de gewenste training niet vinden in ons overzicht? Neem contact met ons op en bel 085-1306347 of mail naar [email protected]. Wij helpen je graag bij het vinden van een passende training die aansluit op jouw vraag en behoefte.

Offerte aanvragen voor

De OR als strategisch adviseur

Velden met een * zijn verplicht