Veel invloed van de OR ontstaat niet alleen tijdens formele momenten zoals advies- en instemmingstrajecten, maar juist ook in de gesprekken daarvoor. Denk aan overleg voorafgaand aan een adviesaanvraag, tijdens artikel 24-overleggen of in informele contactmomenten met de bestuurder. Juist daar kan de OR richting geven, signalen afgeven en onderwerpen op het juiste moment bespreekbaar maken.
In de training Het voeren van het strategische gesprek met de bestuurder leert u hoe u deze gesprekken bewust en effectief voert. U krijgt inzicht in timing, positionering en de manier waarop u invloed uitoefent zonder te forceren. Daarbij gaat het niet alleen om wat u zegt, maar vooral ook om wanneer u het gesprek voert, hoe u zich opstelt en hoe u de relatie met de bestuurder versterkt.
Tijdens deze training werkt u met herkenbare situaties uit de OR-praktijk. U leert hoe u eerder signalen oppakt, hoe u strategische gesprekken beter voorbereidt en hoe u ruimte creëert om invloed uit te oefenen voordat standpunten al vastliggen. Zo vergroot u de zichtbaarheid, het gezag en de effectiviteit van de OR in de dagelijkse praktijk.
Wilt u als OR sterker worden in het informele en strategische gesprek met de bestuurder? Dan biedt deze training u de praktische handvatten om met meer timing, vertrouwen en effectiviteit op te treden.