Samenwerken met de ondernemingsraad verloopt vaak relatief eenvoudig zolang de belangen beperkt zijn. Dat verandert wanneer grote organisatievraagstukken op tafel komen. Denk aan reorganisaties, fusies, herstructureringen, strategische koerswijzigingen, kostenbesparingen of ingrijpende veranderingen in de manier van werken. Juist dan komen belangen, tijdsdruk en verschillende verwachtingen samen.
In de training Effectief samenwerken met de OR in complexe trajecten leert u hoe u als bestuurder of HR-professional medezeggenschap zorgvuldig organiseert wanneer de druk hoog is. U krijgt inzicht in timing, informatievoorziening, overleg, adviesrecht en procesafspraken, maar vooral in de vraag hoe u voorkomt dat verschillen van inzicht uitgroeien tot een conflict.
De ondernemingsraad heeft op grond van de WOR verschillende rechten, waaronder advies-, informatie-, initiatief- en overlegrechten. Bij belangrijke organisatieveranderingen, zoals een reorganisatie of een belangrijke wijziging van de organisatiestructuur, kan het adviesrecht van artikel 25 WOR van toepassing zijn.
Een zorgvuldig proces betekent echter meer dan alleen voldoen aan formele verplichtingen. Juist in complexe trajecten is het belangrijk om vroeg duidelijkheid te creëren over rollen, planning, beschikbare informatie en de ruimte die de OR daadwerkelijk heeft om invloed uit te oefenen.