Een reorganisatie vraagt meer dan een goed inhoudelijk plan. Timing, communicatie en een zorgvuldig medezeggenschapstraject bepalen voor een belangrijk deel hoe soepel de verandering verloopt. Wanneer de ondernemingsraad te laat wordt betrokken, informatie ontbreekt of besluiten feitelijk al vaststaan, kan dat leiden tot vertraging, verlies van draagvlak en juridische discussie.
Bij belangrijke wijzigingen in de organisatie kan de OR op grond van artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) adviesrecht hebben. Dit geldt bijvoorbeeld bij een belangrijke inkrimping, uitbreiding of wijziging van werkzaamheden en bij belangrijke veranderingen in de organisatie of verdeling van bevoegdheden. De SER benadrukt bovendien dat medezeggenschap bij een mogelijke reorganisatie zo vroeg mogelijk moet worden betrokken.
In de training Reorganisaties en medezeggenschap: voorkomen van vertraging en conflict leert u hoe u als bestuurder, HR-professional of projectverantwoordelijke een reorganisatie zorgvuldig voorbereidt en het medezeggenschapstraject logisch onderdeel maakt van de besluitvorming. U krijgt inzicht in het adviesrecht, een goede adviesaanvraag, timing, informatievoorziening, communicatie en de samenwerking met de OR.
De nadruk ligt niet op het zo snel mogelijk doorlopen van een formele procedure, maar op het voorkomen van herstelwerk, onnodige vertraging en escalatie door het proces vanaf het begin goed in te richten. Een OR moet immers om advies worden gevraagd op een moment waarop dat advies nog wezenlijke invloed kan hebben op de besluitvorming.